PR’da İyi Bir Medya Uzmanı Olmak İçin…1
Etiketler: Basın Bülteni, Danışmanlık, Gazetecilik, halkla ilişkiler, İletişim Sektörü, İtibar, Medya İlişkileri., PR, Strateji
Süheyla Akbulut
Pire için yorgan yakma tatlı dilin yılanı deliğinden çıkartacağını da unutma!
Kariyer planlamasını, Halkla İlişkiler üzerine kuranların sahip olması gereken donanımlardan biri de hiç kuşkusuz güçlü medya ilişkileridir. Neden-sonuç ilişkisi çok basittir. Neden: Sevelim ya da sevmeyelim, iletişim yönetiminin vitrini ve en önemli alt disiplinlerinden biri olarak, kurumun, markanın ya da kişinin hedef kitle nezdinde algısını oluşturup, güçlendirir, itibarını arttırır. Öyle anlar gelir sizi size anlatır, aynanız olur. Sonuç: “İtibar” yönetiminde medya ilişkilerini katalizör olarak kullanmak iş hedefinine ulaşmayı kolaylaştırır.
Evet, Halkla İlişkilerci olarak kurumumuz ya da danışmanlık verdiğimiz kurum adına medya ilişkilerini yönetmeye talip değil miyiz? O zaman, hangi ülkede ve hangi koşulda olursa olsun işimizi yapacağız. Medyanın dinamiklerini ve ihtiyaçlarını kavrayıp ona göre hazırlanacağız. Gazetecileri suçlayarak ya da sağlıklı yürütemediğimiz medya ilişkilerine mazeret arayarak nereye varabiliriz ki? Gazetecinin ihtiyaçlarını ne derece biliyoruz? Onların ihtiyaçlarını karşılayabiliyor ve en önemlisi onlarla empati kurabiliyor muyuz?
Farkı yaratan üsluptur
Halkla ilişkiler sektöründe başarılı bir kariyerde medya ilişkilerini iyi yönetmek ne kadar etkili? Bunun için sadece bilgi, beceri yeterli olur mu? İletişim danışmanının aynı zamanda iyi medya ilişkilerci olabilmesinin sihirli bir forlümü var mı? Bu soruların yanıtlarını verebilmek için öncelikle basın dünyasının dinamiklerini iyi bilmek lazım. Çünkü onların sözcüklere bakış açısı, sıradan bir vatandaşın bakışından epey farklıdır. Örneğin kişisel olarak ben, iletişim danışmanı sıfatı ile iyi medya ilişkileri yürüttüğümü iddia edebilir miyim? Profesyonel iş hayatının 8.5 yılını aktif gazetecilik 8.5 yılını da PR sektöründe çalışan biri olarak belki benim yanıt vermem doğru olmaz. Sadece diyebilirim ki “Ayines-i iştir kişinin lafa bakılmaz.”
“Daha ne olsun, haftada 2 bülten gönderir, büyüklerde röportaj ayarlarım…”
Buraya kadar okuduklarınızdan bir parçada olsa aynaya bakmanızı sağladıysam ne mutlu bana. Yoksa “daha ne olsun, haftada 2 bülten gönderir, büyüklerde (büyük gruplara ait yayın kuruluşlarında) röportaj ayarlarım, bundan da iyisi Şamda kayısı” diyenlerden misiniz? Eğer kendinize bunu söylüyorsanız çok üzgünüm. İletişim sektörüne gazetecilikten geçmiş bir isim olarak, medya ilişkileri bu değil diyorum. Çünkü başarılı bir medya ilişkilerci sadece; basın bülteni hazırlayıp dağıtmak, özel haber çalışması yapmak, her röportaj talebine evet demek, basın toplantısı yapmak, sosyal ortamlarda gazeteci ağırlamak, toplantı ya da etkinliğimize gelmelerini sağlamak değildir. Stratejiyi, medya ilişkilerinin temel unsuru olarak görmektir. Strateji meselesini de bir sonraki yazıya bırakalım isterseniz….
Ellerine sağlık. Evet, empati meselesi her alanda önemli. Ama burada daha da önemli…